项目初审
明确项目、相关主体、目标市场、已有资料，以及当前需要作出的关键决策。
五个受控阶段
先决策，后行动；先验证，后完成。
这套流程帮助各方明确：哪些信息已知、哪些资料缺失、每项责任由谁承担，以及项目进入下一阶段前必须满足哪些条件。
01 / 05
如果证据或商业条件不支持下一阶段，项目可以在任何节点暂停或终止。
可行性与路径备忘录
通过付费、边界清晰的评估，梳理项目路径、缺失资料、专业服务方、决策节点、预算区间与时间假设。
设立与执行协调
路径获确认后，按独立工作范围协调美国公司与 EIN、银行开户申请、合格 FDA 美国代理人、进口运营及平台等工作流。
上线或交割
在产品上线、首批发货、账户交接或交易节点被视为完成之前，对关键证据进行核对。
可选后续支持
只有在责任、响应时间及服务范围明确后，才提供上线后的持续支持。
- 具体涉及哪一个产品、交易、公司或账户？
- 哪些事实已经核实，哪些仍是假设？
- 客户是否需要新建美国公司、EIN 路径、银行申请或 Amazon 卖家账户？
- 谁将分别担任 FDA 美国代理人、初始进口商、3PL 及投诉/MDR 负责人？
- 哪些第三方应由客户直接聘用？
- 阻碍、预算区间、顺序限制及决策节点是什么？
- 建议结论是推进、有条件推进，还是不推进？